1. Games-Standort Deutschland nachhaltig fördern

Games sind Kulturgut, Wirtschaftsfaktor und Garant für digitale Innovationen. Wenn wir hierzulande von den daraus resultierenden Chancen für Wirtschaft und Gesellschaft profitieren wollen, muss der deutsche Games-Standort den Anschluss an den internationalen Wettbewerb schaffen. Die Bekenntnisse der Bundesregierung aus dem Koalitionsvertrag und die Games-Strategie des Bundes sind eine wichtige Grundlage für eine positive Weiterentwicklung und die Realisierung der zahlreichen Potenziale. Die Bundesregierung will Deutschland als Leitmarkt für Spieleentwicklung sehen. Um entsprechend ambitioniert international mithalten zu können und deutlich mehr Innovationen, Wachstum und kreative Games made in Germany zu ermöglichen, sind starke und zielgenaue Anstrengungen für bessere Standort-Bedingungen nötig.

Games-Förderung wettbewerbsfähig aufstellen
Die wichtigste Säule für einen erfolgreichen deutschen Games-Standort ist eine international wettbewerbsfähige Games-Förderung, um zu den führenden Standorten weltweit aufschließen zu können. Die Studie „Die Games-Branche in Deutschland 2025“[1] belegt den Erfolg der bisherigen Games-Förderung zwischen 2018 und 2025 eindrucksvoll anhand der wachsenden Anzahl der Unternehmen (+81 Prozent), der Beschäftigten (+20 Prozent) und der Umsatzsteigerung (+20 Prozent). Trotz der starken wirtschaftlichen Entwicklungen bleibt der Anteil deutscher Produktionen auf dem Heimatmarkt jedoch klein: Von 100 Euro, die in Deutschland für Games ausgegeben werden, bleiben lediglich 5,50 Euro bei deutschen Games-Unternehmen. Auch werden bislang keine nachgefragten AAA-Games hierzulande hergestellt. Das liegt unter anderem an den über viele Jahre international wenig konkurrenzfähigen Wettbewerbsbedingungen in Deutschland. Erst durch die Einführung der Bundesförderung – so die Studie – hat Deutschland aufgeholt, auch wenn es im internationalen Wettbewerb weiterhin hinter den führenden Standorten bleibt.

Maßgeblicher Grund dafür ist die fehlende Planbarkeit der Zuschussförderung des Bundes für Projekte: Bei fehlenden Mitteln im Bundeshaushalt waren zu oft Förderantragsstopps nötig, was dazu führte, dass international tätige Unternehmen die zwingend notwendige langfristige Verlässlichkeit nicht vorfanden. Die Erhöhung der Fördermittel auf 125 Millionen Euro jährlich ab 2026 war ein wichtiger Schritt für die erforderliche Planbarkeit. Damit ist die Games-Förderung stärker als bisher am tatsächlichen Bedarf der Games-Branche in Deutschland ausgerichtet und gewinnt die nötige Zeit, um parallel das System der Games-Förderung wettbewerbsfähig nach internationalem Standard weiterzuentwickeln und die im Koalitionsvertrag geplante ergänzende steuerliche Games-Förderung einzuführen. Ein hybrides System aus der bisherigen Zuschussförderung und einer zusätzlichen steuerlichen Games-Förderung, wie sie an den weltweit führenden Standorten seit vielen Jahren üblich ist, muss das Ziel sein. Mit einem solchen Fördersystem würden Investitionen, Steuereinnahmen und Wertschöpfung stark angeschoben werden und internationale Ansiedlungen und Investitionen anziehen. Die Analyse von Hebeleffekten[2] belegt, dass jeder Euro Games-Förderung 4,80 Euro zusätzliche Investitionen auslösen, 3,40 Euro zusätzliche Steuereinnahmen und Sozialabgaben einbringen und 8,70 Euro Bruttowertschöpfung generieren würde.

Für alle Maßnahmen ist entscheidend, dass diese unbürokratisch, planbar und transparent umgesetzt werden sowie langfristig und bedarfsgerecht angelegt sein müssen. Dies gilt auch für Fördermaßnahmen der Bundesländer, denen eine hohe Bedeutung bei der Stärkung der regionalen Strukturen zukommt. Regionale Förderungen sind dabei ein wichtiger Baustein im Ökosystem: Sie bieten aufstrebenden Teams und Studios in einem frühen Entwicklungsstadium gezielte Unterstützung und tragen so dazu bei, lokale Talente zu professionalisieren, regionale Cluster zu stärken und eine breit aufgestellte, dezentrale Games-Branche in Deutschland zu etablieren.

Gründungsförderung
Eine spezifische Förderung für Gründungsteams muss die Förderung von Games-Entwicklungen ergänzen, um neben der Unterstützung der bestehenden Unternehmen und Ansiedlungen insbesondere den Games-Unternehmensnachwuchs strukturell zu unterstützen. Angehende Studios und Entwicklungsteams benötigen nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch branchenspezifisches Gründungswissen, fundiertes Know-how zu Themen wie Lizenzierung, Publishing-Verträgen, Finanzierungsmodellen und internationalem Vertrieb. Die gezielte Vermittlung dieses Wissens – etwa durch Mentoring-Programme, Workshops und den Aufbau branchennaher Netzwerke – ist ein ebenso entscheidender Baustein wie die direkte finanzielle Förderung. Es ist daher sinnvoll, das im Sommer 2026 überaus erfolgreich zu Ende gegangene Programm „Press Start“ für Gründerinnen und Gründer evaluiert fortzuführen.

Entscheidend für alle Maßnahmen ist: Steuergelder müssen verantwortungsvoll investiert werden. Daher gilt es, Effekte, Entwicklungen und positive Hebel für die Volkswirtschaft, die von einer starken Games-Branche ausgehen, regelmäßig in Studien zu evaluieren.

Kampagne für den Games-Standort Deutschland

Deutschland als Produktionsstandort und Games made in Germany brauchen eine gute Sichtbarkeit sowie Vernetzung hierzulande und international. Dafür sind die Entwicklung und Umsetzung eines ganzheitlichen Standortmarketing-Konzepts notwendig, das für Fachkräfte, Investoren und Ansiedlungen von Unternehmen wirbt. Eine Maßnahme darin ist der Deutsche Computerspielpreis, der gemeinsam mit der Games-Branche auf internationales Top-Niveau weiterentwickelt werden muss.

Infrastrukturen für die Games-Entwicklung

Games-Hubs mit Inkubations- und Accelerator-Programmen sind eine wichtige unternehmerische Heimat für Gründerinnen und Gründer sowie eine Chance für regionale Wirtschaftsstandorte. Sie fördern den Austausch zwischen Games-Unternehmen und die Kooperation mit anderen Branchen, die vom Potenzial der Spiele-Entwicklung profitieren wollen. Für diese wirtschaftlichen und innovatorischen Effekte braucht es insbesondere die Unterstützung von Ländern und Kommunen, wie es sie beispielsweise beim House of Games Berlin gibt.

2. Mehr Engagement für Games-Fachkräfte

Der deutschen Games-Branche fehlen hoch spezialisierte, erfahrene Fachkräfte. Da sie in Deutschland nicht in ausreichender Zahl zur Verfügung stehen, muss die Ausbildungssituation verbessert und der Zuzug dieser Fachkräfte aus dem Ausland erleichtert werden. Hier ist unter anderem die Bundesagentur für Arbeit gefragt, um die Berufsbilder der Games-Branche in der Berufsberatung und in der Arbeitsvermittlung zu berücksichtigen. Gleichzeitig bedarf es einer institutionellen Willkommenskultur, die ankommende Fachkräfte positiv und serviceorientiert unterstützt.

3. Games in Wissenschaft, Forschung, Lehre und Ausbildung stärken

Forschung und Lehre rund um Games brauchen dringend die Anerkennung und akademische Entsprechung als eigenständige wissenschaftliche Disziplin und Verfasstheit oberhalb der Hochschulen im Kanon der etablierten Wissenschaften. Dazu gehören mehr und besser ausgestattete Professuren, Studiengänge und Forschungscluster, die Unterstützung von Bildungs- und Forschungsnetzwerken, einheitliche Akkreditierungsstandards, Promotions- und Habilitationsmöglichkeiten und die Gründung einer Leuchtturm-Institution „Games-Universität“ für besonderes internationales Spitzenniveau von Games-Forschung und -Lehre in Deutschland. Wir unterstützen die Deutsche Gesellschaft für Spielwissenschaft und pflegen eine enge Zusammenarbeit.

4. Bildung braucht Games – von der Schule bis ins Alter

Games sind perfekte Unterhaltung, sie können aber auch so viel mehr, in nahezu allen Lebensbereichen. Sie eröffnen neue Zugänge zu Wissen, fördern soziale Interaktion, motivieren und sind niedrigschwellig nutzbar. Ihr pädagogisches Potenzial muss im gesamten Bildungssystem genutzt werden – in Schulen, Berufsschulen, Hochschulen, in der Weiterbildung und für das lebenslange Lernen. Der Einsatz digitaler Spiele in Lernkontexten braucht gezielte Förderung, ebenso wie die Entwicklung didaktisch fundierter Bildungs-Games. Medienkompetenz und digitale Grundbildung – einschließlich Programmierkenntnissen – sind zentrale Zukunftskompetenzen und müssen verbindlich in den Unterricht integriert werden.

5. Jugendschutz: modern, konvergent und international anschlussfähig

Das moderne und international vorbildhafte und führende deutsche Jugendschutzsystem ermöglicht sicheres Spielen von Kindesbeinen an über alle Generationen hinweg. Einheitliche, moderne und konvergente gesetzliche Jugendschutzvorschriften müssen zur Medienrealität von Kindern und Jugendlichen passen, deren Teilhaberechte ermöglichen und eine internationale Anschlussfähigkeit des Systems gewährleisten. Viele Systeme und technische Lösungen aus der Games-Branche sind für den Kinder- und Jugendschutz in der digitalen Welt ein Vorbild. In der zunehmenden Verschränkung mit Regulierungsvorhaben der EU ist darauf zu achten, dass der hohe Jugendschutzstandard bei Games in Deutschland im Rahmen des so erfolgreichen wie einzigartigen Systems der koregulierten Selbstregulierung erhalten bleibt und nicht durch Mehrfachregulierung verwässert wird.

6. Investitionssicherheit geben, Werte schaffen

Games werden immer umfangreicher und das Angebot für Spielerinnen und Spieler wird zunehmend vielfältiger und größer. Als Games-Branche entwickeln wir zur Refinanzierung der Investitionen innovative Geschäftsmodelle wie In-Game-Käufe, die sich bei den Gamerinnen und Gamern fest etabliert haben sowie sich an digitaler Praktikabilität ausrichten. Bei allen Geschäftsmodellen der Games-Branche gilt: Das Vertrauen der Spielerinnen und Spieler wird als maßgeblich erfolgskritisch berücksichtigt. Viele andere Branchen orientieren sich an diesen Innovationen und adaptieren diese. Doch neue digitale Geschäftsmodelle brauchen Freiräume, deshalb muss auch in der digitalen Welt ein fairer Interessenausgleich zwischen Verbraucherrechten und unternehmerischer Freiheit gefunden werden. Die Stärkung der mündigen und souveränen Verbraucherinnen und Verbraucher muss Vorrang haben vor neuer Regulierung wie beispielsweise dem Digital Fairness Act (DFA) auf EU-Ebene, so wie gleichzeitig die Um- und Durchsetzung bereits bestehender Regulierung Vorrang vor zusätzlicher Regulierung haben sollte.

7. Kulturelle Kraft von Games nutzen

Games werden von Jung und Alt, allen Geschlechtern gleichermaßen sowie Menschen aller Herkunft und Weltanschauung gespielt. Die Relevanz von Games als Kulturgut, das die gesamte Gesellschaft betrifft, nimmt stetig zu. Games durchdringen längst alle Bereiche des kulturellen Lebens: Sie finden statt in Musik, Film, Buch, Theater oder Medienkunst, vermitteln historisches Bewusstsein und demokratische Werte und formen so das kollektive Gedächtnis einer Gesellschaft. Diese einzigartige gesellschaftliche Reichweite – als erstes genuin digitales und von Natur aus internationales Kulturmedium – macht sie zum Schlüssel für die Vermittlung der Kompetenzen im 21. Jahrhundert. Nicht ohne Grund werden Games in anderen Ländern der Welt als einflussreiche Soft Power verstanden. Es gilt deshalb auch im Rahmen von Kulturpolitik, Games deutlich stärker als bislang mitzudenken. In vielen Ländern widmen sich beispielsweise große internationale Sammlungen, Archive und Museen der kulturellen Bewahrung von Games als öffentliche Aufgabe. Auch in der Kulturnation Deutschland sollte dieser Schritt gegangen werden.

8. Digitale Infrastruktur für alle

Für eine erfolgreiche Games-Entwicklung, international anschlussfähiges Cloud-Gaming und ein Lag-freies Spielerlebnis für Millionen Spielerinnen und Spieler muss der Games-Standort Deutschland flächendeckend gigabitfähig sein. Das gilt für leistungsfähige breitbandige Internetanbindungen und ein starkes 5G-Netz: Deutschland muss schnell auf allen Verbreitungswegen aufholen und eine zukunftsfähige digitale Infrastruktur für alle unter Beibehaltung der Netzneutralität zugänglich machen. Nur dann können Games ihre besondere Innovationskraft auch in Deutschland voll ausspielen.

9. Keine Chance für Hate, Trollerei und Piraterie: Auch Sicherheitsbehörden digital fit machen

Als Games-Branche setzen wir uns tagtäglich für Vielfalt und Toleranz ein. Entschieden müssen alle Akteurinnen und Akteure gemeinsam Hatespeech und verrohendem sowie teilweise rechtswidrigem Verhalten in unserer Gesellschaft gerade auch im digitalen Raum entgegentreten. Für flexible und zielorientierte Lösungen müssen dafür die digitalen Kompetenzen der Behörden ausgebaut werden.

10. Die Chancen von E-Sport nutzen: Talente, Turniere und Gemeinnützigkeit

Deutschland sollte zu den wichtigsten Standorten für E‑Sport gehören. Angesichts der hohen gesellschaftlichen, kulturellen und wirtschaftlichen Relevanz von E‑Sport müssen die Rahmenbedingungen dafür bestmöglich ausgestaltet werden. Dabei gilt es, die wertvolle Arbeit der Vereine mit E‑Sport-Angebot gesellschaftlich zu nutzen. E‑Sport darf dabei nie mit Sport gleichgesetzt werden. Trotz Parallelen in einigen Bereichen bleibt E‑Sport ein einzigartiges und spezifisches Phänomen, dem wie auch dem Sport seine eigene Autonomie zusteht. Wie bei anderen Großevents auch, profitieren Kommunen und die lokale Wirtschaft, wenn E‑Sport-Turniere in den Städten stattfinden. Daher sollten sich mehr lokale Wirtschaftsförderungen aktiv um die Austragung von E‑Sport-Veranstaltungen bewerben und diese unterstützen. E‑Sport lebt von den Talenten, die auf Weltklasse-Niveau spielen, so eine hohe Bekanntheit erlangen und damit zu Botschafterinnen und Botschaftern der Werte des E‑Sport und ihrer Heimat werden. Deutschland muss daher daran gelegen sein, bestmögliche Bedingungen zu schaffen und zielgerichtet E‑Sport-Talente zu unterstützen, um auch in diesem Bereich einen Spitzenrang einzunehmen und die Bundesrepublik als attraktiven E‑Sport-Standort zu präsentieren.

Hier gibt es die 10 Forderungen der Games-Branche als PDF: